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基于平臺(tái)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)觀(guān)點(diǎn),，為您提供人才供應(yīng)鏈全流程解決方案

關(guān)鍵崗位人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建: 通過(guò)對(duì)公司內(nèi)外部的研究,、分析和演繹,，歸納出關(guān)鍵崗位產(chǎn)生高績(jī)效的核心能力要素,，對(duì)能力要求進(jìn)行行為化的描述。; 了解詳情

360評(píng)估解決方案: 助企業(yè)更客觀(guān),、全面的評(píng)估員工實(shí)際工作表現(xiàn),，繼而幫助員工個(gè)人增強(qiáng)自我認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)尋找差距明確發(fā)展方向,、組織提高效率實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。; 了解詳情

校園招聘測(cè)評(píng): 倍智新動(dòng)力系列產(chǎn)品能幫助企業(yè)在校招中有效識(shí)別人才。應(yīng)屆生入職后,，還可使用新員工自我覺(jué)察工作坊有效幫助新入職員工了解自身和崗位要求差距,，制定培養(yǎng)計(jì)劃。; 了解詳情

測(cè)訓(xùn)對(duì)標(biāo): 有效打通企業(yè)人才評(píng)價(jià)與人才發(fā)展,?？陀^(guān)評(píng)估人才能力現(xiàn)狀，并與企業(yè)要求或行業(yè)標(biāo)桿對(duì)照,，給予針對(duì)性發(fā)展建議,，形成從測(cè)到訓(xùn)，從訓(xùn)到評(píng)的閉環(huán)提升鏈條,，助力組織能力全面發(fā)展,。; 了解詳情

高潛人才能力盤(pán)點(diǎn): 對(duì)企業(yè)人才池進(jìn)行能力和潛能的評(píng)估，用科學(xué)有效的手段識(shí)別真正高潛質(zhì)的后備人才,。同時(shí)發(fā)現(xiàn)高潛人才的優(yōu)勢(shì)和不足,，通過(guò)一對(duì)一反饋與輔導(dǎo),，鏈接后續(xù)培養(yǎng)計(jì)劃。; 了解詳情

中高層能力盤(pán)點(diǎn): 對(duì)企業(yè)中高層人員進(jìn)行能力和潛能的評(píng)估,，發(fā)現(xiàn)中高層團(tuán)隊(duì)普遍的優(yōu)勢(shì)和不足,，便于后續(xù)進(jìn)行針對(duì)性的能力提升，同時(shí)也可為人事決策,、團(tuán)隊(duì)搭配提供參考,。; 了解詳情

干部競(jìng)聘: 通過(guò)對(duì)流程的設(shè)計(jì)、工具的選擇和測(cè)評(píng)的實(shí)施,，對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估,，確保做到人崗匹配、人企匹配,，為企業(yè)選拔真正合適的干部,。; 了解詳情

倍智傾力打造，深入每一個(gè)智慧的源起

“能不能實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展得比較好,、員工也發(fā)展得比較好的多贏(yíng)局面,？是把人當(dāng)作工具還是把人當(dāng)作目的的一部分？”

原龍湖地產(chǎn)房晟陶

“如果人力資源不站在業(yè)務(wù)的角度去看問(wèn)題,，就很有可能會(huì)變成一個(gè)服務(wù)型部門(mén),。一個(gè)懂業(yè)務(wù)的HR，應(yīng)該全方位了解公司,，成為通才,。”

龍光集團(tuán)李棟

HR 要用智慧和胸懷成事,，最深的專(zhuān)業(yè)是業(yè)務(wù),，而最專(zhuān)業(yè)的人其實(shí)可以打破專(zhuān)業(yè)的流程，不被專(zhuān)業(yè)所束縛,。

京東劉夢(mèng)

總裁的英文是CEO,，其中的“E”不僅僅是執(zhí)行（Executive），還有一個(gè)更深刻的寓意,，那就是教育（Education）,。

《財(cái)富》張偉俊

談到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代整個(gè)騰訊，學(xué)習(xí)和發(fā)展,，我自己非常強(qiáng)調(diào)的一個(gè)觀(guān)點(diǎn),，去強(qiáng)調(diào)實(shí)際的效果，而不是看中培訓(xùn)的形式,。

騰訊學(xué)院院長(zhǎng)馬永武

4000+行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)都信任并選擇了倍智服務(wù)